隨著現(xiàn)代建材市場競爭的激烈,許多建材企業(yè)開始思考自身的發(fā)展之路。對于現(xiàn)代建材企業(yè)來說,發(fā)展中遇到的很大阻力不是市場競爭的激烈,而是企業(yè)內部各種矛盾以及成本控制不到位才是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。輕鋼龍骨在國內發(fā)展已有三十年左右的歷史,初期認識了解的人并不多,所以發(fā)展的也比較艱難,而隨著人們對環(huán)境保護意識的增加以及產品的推廣,輕鋼龍骨的高強度與抗震性能被人們所認可。而輕鋼龍骨的不斷發(fā)展,輕鋼龍骨廠家開始大力興起,且由于輕鋼龍骨生產方式比較簡單,投資較少,一些輕鋼龍骨商家開始自己采購機器,自己進行生產加工。造成現(xiàn)在市場上的輕鋼龍骨品牌繁多,且質量層次不齊。而對于一些從小商家發(fā)展到大企業(yè)的公司來講,大多數(shù)企業(yè)的內部都存在著許多問題,內部管理制度的缺失,使得生產成本增加,一些材料的價格可能就會比一些小型廠家的要略貴。如何讓企業(yè)內部管理更為完善,更為健康,是企業(yè)老總們當下思考的重點,一些企業(yè)通過不斷培訓學習的方式提高員工的積極性,一些企業(yè)老總則是通過自身進行商業(yè)修習的方式提高自身的管理能力。
在市場經濟環(huán)境下,經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理工作也應該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是建材企業(yè)管理應以市場需求為導向,重視成本控制中存在的具體問題尋找對策,通過向市場提供質量高、功能完善的產品和服務,力求使企業(yè)獲取很大的利潤。從而實現(xiàn)建材企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經濟效益直接聯(lián)系,努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經濟效益。
本文地址:http://www.eccentricedgemagazine.com/qingganglonggu/1051.html